7.4.6 专业化与多样化

7.4.6 专业化与多样化

内容提要：专业化通过将力量聚焦于某个领域，类似于凸透镜引燃火柴，来提高这个领域的产出，但是其他领域的产出为0；多样化通过分散力量于不同的领域，虽然每个领域比只聚焦这个领域获得的成果少，但是总成果不一定比专业化小。

关于企业应该专业化还是多样化的讨论较多，各自都有较充分的理由。专业化是聚焦战略，会提高专业能力，增加竞争力；多样化会有较多的机会，但力量分散，单个成果较小。

英伟达（NVIDIA）的CEO黄仁勋举研发产品的例子说："如果机会小于工程师的数量，那么我就会对它十分感兴趣"。黄仁勋意思是说工程师可以胜任这个机会，并完成它。李德·哈特说："调整你的目的来配合手段。"李德•哈特的意思是根据你自己的能力来调整你的目的，如果自己的能力不足，那么目标就要小些，而如果自己的能力充足，那么目标就要大些。如果企业的能力不足以多样化，那么多样化就是有问题的；如果企业的能力足以多样化，那么不多样化就是不明智的。是否多样化取决于企业能力和机会与市场的竞争的对比。

而在专业化上，并不是所有企业都适于将产品的功能做到最好，小企业在这方面是很难与大公司竞争的。游击战略很适合小企业，只要有利润，什么都可以做。小企业要找到自己的生存之道，变化灵活迅速是小企业的优势。