《可以量化的管理学》6.7.5.7 TOC的思维流程 6.7.5.7 TOC的思维流程 内容提要:TOC的思维流程包括高德拉特三问和6种技术工具。高德拉特三问包括:改变什么,改变成什么和怎样改变。这三个提问可以称为高德拉特三问或TOC三问。这三个提问分别... 05月19日 2,440 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.5.8 有效产出会计 6.7.5.8 有效产出会计 内容提要:有效产出会计包含有效产出T、投资I和运营费用OE这3个资金参数,而这三个资金参数可以组合成净利NP=T-OE、投资报酬率ROI=(T-OE)/I和现金流CF=T... 05月19日 2,341 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.5.9 TOC金字塔 6.7.5.9 TOC金字塔 本节将根据TOC在生产中的资金流,物流和信息流等梳理TOC在生产中各项参数之间的关系,构成TOC金字塔。 在TOC的有效产出会计中,有3个资金参数,分别是投资I、运营费用... 05月19日 1,949 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.1 三大生产理论的基本原则 6.7.6 流水线生产、精益生产和TOC的分析 6.7.6.1 三大生产理论的基本原则 内容提要:流水线生产、精益生产(包括丰田生产方式)和TOC制约理论的主要目标都是加快流动,三种生产理论通过系统思... 05月19日 3,871 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.2 三大生产理论的缓冲管理 6.7.6.2 三大生产理论的缓冲管理 内容提要:流水线生产、精益生产(包括TPS)和TOC制约理论的本质都是系统思考的负反馈模型,它们包括负反馈的输入目标、比较器、控制、反馈、输出等基本要素。三大生... 05月19日 3,415 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.3 工序总用时公式 6.7.6.3 工序总用时公式 内容提要:转移批量可以不等于生产批量,转移批量越小,生产时间越少。单件流的生产总时间最少(不考虑换模时间)。工序总用时=总数×瓶颈用时+转移批量×非瓶颈用时,工序总用时... 05月19日 3,982 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.4 利特尔法则 6.7.6.4 利特尔法则 内容提要:利特尔法则为:交货提前期=在制品数量×节拍时间。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式,这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。一是可以通过减少在制品数量来... 05月19日 3,238 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.5 TOC的集批与丰田生产方式的一件流 6.7.6.5 TOC的集批与丰田生产方式的一件流 客户需求决定生产总数大小以及换模的次数。 假设一瓶颈设备是生产A产品和B产品中的一道工序。设A产品的需求总数为a,B产品的需求总数为b,生产A产品时... 05月19日 2,907 views 发表评论 阅读全文
6.7.6.6 工序切换时间的解决 6.7.6.6 工序切换时间的解决 在福特的流水线系统中,由于汽车的需求量大,类型单一,可以用专用的生产线来生产一种车型,生产工序不需要经常切换,很少受到切换时间的困扰。福特说:"顾客可以拥有他想要的... 05月19日 《可以量化的管理学》 2,061 views 发表评论 阅读全文