《可以量化的管理学》6.7.3.5 自働化与负反馈分析 6.7.3.5 自働化与负反馈分析 丰田生产方式的两个支柱是准时化和自働化,自働化也是一个负反馈的控制过程。系统有一个质量标准,然后系统对于生产的零件进行实时检测,并且将检测的质量反馈给输入,与质量标... 05月19日 3,236 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.3.6 丰田生产方式的浪费观 6.7.3.6 丰田生产方式的浪费观 丰田生产方式的目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,要达到低成本的目的,就要消除生产环节中的一切浪费,这样可以达到成本最小化,在价格相同的前提下,可以保证自己的... 05月19日 3,166 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.3.7 丰田生产方式少人化案例分析 6.7.3.7 丰田生产方式少人化案例分析 丰田生产方式通过少人化来减少浪费,降低成本,并且增加了系统的灵活度。 加工齿轮需要16台机器设备,分别完成齿轮生产过程的16道工序。 丰田的做法:一个作业人... 05月19日 2,174 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.4.1 精益理论在生产中的应用 6.7.4 精益生产(LP) 内容提要:精益生产是在总结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论,它将生产理论简化到了新的理论高度,总结出了精益五原则,对精益生产的推广起到了重要作用,越简单有效的方法... 05月19日 2,399 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.4.2 精益理论在服务业中的应用 6.7.4.2 精益理论在服务业中的应用 精益理论不仅可以用于生产行业,也可以用于服务业和其他行业,使用的指导原则还是精益生产的5个原则。即价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美5个原则。 詹姆斯 P. ... 05月19日 2,024 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.4.3 精益理论在创业中的应用 6.7.4.3 精益理论在创业中的应用 内容提要:精益创业是将精益理论应用于创业领域。精益创业有两大支柱,分别是快速迭代和最小化可用产品(MVP),其基础为持续试错,以最快速度和最小成本的试错找到客户... 05月19日 1,908 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.5 高德拉特的TOC制约理论 6.7.5 高德拉特的TOC制约理论 内容提要:TOC制约理论是总结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论,它通过时间缓冲代替流水线的空间缓冲和丰田生产方式的库存缓冲,来达到保证系统产出速度的目标。... 05月19日 3,627 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.5.1 TOC制约理论在生产中的应用 6.7.5.1 TOC制约理论在生产中的应用 丰田生产方式通过看板来指导生产,而TOC通过DBR(drum 鼓,buffer 缓冲,R rope 绳子)和BM(buffer management 缓冲... 05月19日 3,289 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.5.2 使用水库模型分析TOC制约理论 6.7.5.2 使用水库模型分析TOC制约理论 TOC制约理论可以使用物理学中的水库模型进行分析,TOC制约理论比丰田生产方式的反馈环要少很多。在丰田生产方式中,每道工序最少都包含一个原料库领取反馈环... 05月19日 3,297 views 发表评论 阅读全文