《可以量化的管理学》6.7.6.3 工序总用时公式 6.7.6.3 工序总用时公式 内容提要:转移批量可以不等于生产批量,转移批量越小,生产时间越少。单件流的生产总时间最少(不考虑换模时间)。工序总用时=总数×瓶颈用时+转移批量×非瓶颈用时,工序总用时... 05月19日 4,013 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.4 利特尔法则 6.7.6.4 利特尔法则 内容提要:利特尔法则为:交货提前期=在制品数量×节拍时间。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式,这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。一是可以通过减少在制品数量来... 05月19日 3,254 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》6.7.6.5 TOC的集批与丰田生产方式的一件流 6.7.6.5 TOC的集批与丰田生产方式的一件流 客户需求决定生产总数大小以及换模的次数。 假设一瓶颈设备是生产A产品和B产品中的一道工序。设A产品的需求总数为a,B产品的需求总数为b,生产A产品时... 05月19日 2,929 views 发表评论 阅读全文
6.7.6.6 工序切换时间的解决 6.7.6.6 工序切换时间的解决 在福特的流水线系统中,由于汽车的需求量大,类型单一,可以用专用的生产线来生产一种车型,生产工序不需要经常切换,很少受到切换时间的困扰。福特说:"顾客可以拥有他想要的... 05月19日 《可以量化的管理学》 2,064 views 发表评论 阅读全文
6.7.6.7 三大生产方法的混用与切换 6.7.6.7 三大生产方法的混用与切换 流水线生产、精益生产(丰田生产方式)和TOC制约理论的主要目标都是提高系统的产出速度,它们的模型都是负反馈模型,都是通过缓冲来防止过量生产和应对扰动,从而达到... 05月19日 《可以量化的管理学》 2,127 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》7.1.1 系统思考与《第五项修炼》 第七章 系统思考与管理学 本章以系统思考来分析管理学理论,分为负反馈派和正反馈派这2个学派。 在负反馈流派中,以德鲁克的目标管理与自我控制、西蒙的组织均衡、戴明的PDCA环和稻盛和夫的阿米巴经营为代表... 05月19日 1,835 views 发表评论 阅读全文
7.2.1 德鲁克的目标管理与自我控制 7.2 负反馈理论与管理学 德鲁克的目标管理与自我控制、赫尔伯特•西蒙的组织均衡和戴明的PDCA循环理论都是负反馈模型。约翰•科特在《领导力革命》中写道:"按照管理的逻辑,控制机制会将系统行为与计划相... 05月19日 《可以量化的管理学》 1,941 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》7.2.2 西蒙的组织均衡 7.2.2 西蒙的组织均衡 内容提要:西蒙的组织均衡是一个负反馈模型,组织通过目标与结果的偏差,使用权威、沟通、培训、效率和认同这5种方式来影响成员的行为使其符合组织目标,完成组织均衡的负反馈控制。 ... 05月19日 2,193 views 发表评论 阅读全文
《可以量化的管理学》7.2.3 戴明的PDCA循环 7.2.3 戴明的PDCA循环 内容提要:戴明的PDCA循环是一个负反馈模型,通过制定目标计划,执行计划,检查反馈执行结果,然后通过结果和目标计划作比较得到偏差,通过修正偏差来指导新的执行,不断循环,... 05月19日 2,943 views 1 阅读全文