6.7.6.7 三大生产方法的混用与切换 流水线生产、精益生产（丰田生产方式）和TOC制约理论的主要目标都是提高系统的产出速度，它们的模型都是负反馈模型，都是通过缓冲来防止过量生产和应对扰动，从而达到...
6.7.6.7 三大生产方法的混用与切换
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《可以量化的管理学》7.1.1 系统思考与《第五项修炼》
第七章 系统思考与管理学 本章以系统思考来分析管理学理论，分为负反馈派和正反馈派这2个学派。 在负反馈流派中，以德鲁克的目标管理与自我控制、西蒙的组织均衡、戴明的PDCA环和稻盛和夫的阿米巴经营为代表...
7.2.1 德鲁克的目标管理与自我控制
7.2 负反馈理论与管理学 德鲁克的目标管理与自我控制、赫尔伯特•西蒙的组织均衡和戴明的PDCA循环理论都是负反馈模型。约翰•科特在《领导力革命》中写道："按照管理的逻辑，控制机制会将系统行为与计划相...
《可以量化的管理学》7.2.2 西蒙的组织均衡
7.2.2 西蒙的组织均衡 内容提要：西蒙的组织均衡是一个负反馈模型，组织通过目标与结果的偏差，使用权威、沟通、培训、效率和认同这5种方式来影响成员的行为使其符合组织目标，完成组织均衡的负反馈控制。 ...
《可以量化的管理学》7.2.3 戴明的PDCA循环
7.2.3 戴明的PDCA循环 内容提要：戴明的PDCA循环是一个负反馈模型，通过制定目标计划，执行计划，检查反馈执行结果，然后通过结果和目标计划作比较得到偏差，通过修正偏差来指导新的执行，不断循环，...
《可以量化的管理学》7.2.4 稻盛和夫的阿米巴经营
7.2.4 稻盛和夫的阿米巴经营 内容提要：阿米巴经营的本质是系统思考的负反馈模型，是趋于稳定的。多个负反馈模型组合成阿米巴的层级结构，从而突破集权管理的极限。阿米巴追求的目标是单位时间附加值最大化，...
7.3.1 马太效应
7.3 正反馈理论与管理学 圣经中的马太效应、比尔•盖茨的正反馈理论、巴菲特的滚雪球理论、乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论的本质是系统思考的正反馈理论，他们将其运用在不同领域，获得了巨大成功。 7....
《可以量化的管理学》7.3.2 比尔•盖茨的正反馈理论
7.3.2 比尔·盖茨的正反馈理论 内容提要：比尔·盖茨在《未来之路》中介绍了他是如何通过正反馈理论打败所有竞争对手，使微软系统成为行业标准的。微软系统的低价策略使得比其他竞争对手卖出更多产品，而卖出...
《可以量化的管理学》7.3.3 巴菲特的滚雪球理论
7.3.3 巴菲特的滚雪球理论 内容提要：巴菲特的滚雪球理论是一个正反馈效应，他将源源不断的资金流投入股票市场，而他所投资的股票的公司都是经过他严格筛选的，具有增长潜力的。这样投入的资金会有较大的增值...
